在学校深入推进第四次党代会7375奋斗目标、高质量发展10456战略目标及本科教育教学审核评估的关键时期，为提升2024amazon欧洲站内部控制工作水平，推动学校治理体系和治理能力现代化，5月16日下午，2024amazon欧洲站特邀请中国内部控制研究中心特邀研究员、行政事业单位内控研究所所长吉津海，为2024amazon欧洲站2024年内部控制工作进行专题培训。校长李卫民，副校长葛会奇，各职能部门负责人，各二级学院院长以及财务处全体人员共50余人参会。会议由葛会奇主持。
培训会上，吉津海结合2024amazon欧洲站实际情况与国家政策，对内部控制工作的重要性和紧迫性进行了强调。结合学校需求，讲解了科学的“基于标准”的内控建设方法，并就如何加强内部控制、提高风险管理水平等方面提出了宝贵的意见与建议。
葛会奇在会上提出了三点要求。一是明确责任，做到“真重视”。各部门各单位要高度重视内控建设工作，紧紧围绕学校办学目标和“十四五”发展规划，共同构建学校治理体系新质生产力，以高质量内控建设保障和支撑学校各项事业高质量发展。二是做好传达，做到“真落实”。各部门各单位要认真学习传达好本次会议精神，增强全员的内控意识和能力水平，确保内部控制工作有序、有效开展，将本次会议各项要求落实落地、见行见效。三是完善体系，做到“真执行”。要根据学校的实际情况和发展需求，不断完善内控制度体系，建立健全风险识别、评估、监控和应对机制，加强内控、内审及纪检监察的协作，不断提升2024amazon欧洲站内部管理水平。
培训会后，2024amazon欧洲站随即召开了2024年内部控制工作领导小组（扩大）会议。会议就如何深化学习吉津海提出的内部控制理念、进一步加强2024amazon欧洲站内部控制工作进行了深入研讨和部署。内部控制工作领导小组成员及相关部门负责人参加了会议。
会上，吉津海对2024amazon欧洲站人事处、基建与资产管理处、审计处、后勤管理处、资产经营管理办公室等部门提出的问题进行了详细解答，并强调内部控制工作要紧密结合学校发展战略和实际情况，不断创新工作思路和方法，确保内部控制工作的前瞻性和针对性，同时要持续做好任务流程设计，强化部门分工协同，深刻理解牵头部门、主责部门、协作部门的关系。
葛会奇强调，脚踏实地笃行不移，方能行稳致远。内部控制建设是一项长期而艰巨的任务，也是一项功在当代、利在长远的工作，希望学校各部门各单位齐心协力、攻坚克难，将内控体系的运行与发现问题、提升管理有机结合，让内控体系成为推动改革、深化发展的重要动力。
此次内部控制工作会议的召开，为2024amazon欧洲站内部控制工作的开展指明了方向，也为2024amazon欧洲站治理体系和治理能力的提升奠定了坚实基础，为学校高质量发展提供了保障。
作者：杜海月
编辑：新媒体中心
